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                      董事長致辭

                      2004年1月8日,凱華公司在泰州市海陵區工商局領取了該局頒發的營業執照,至此,凱華公司正式宣告成立。光陰似箭,凱華公司已經走過了10年的發展曆程。

                      公司員工由原來的幾名發展到如今的一百多名,公司注冊資本由原來的50萬元增加到現在的5180萬元,公司于2011年被泰州市經濟和信息化委員會認定爲企業技術中心,于2008年被泰州出入境檢驗檢疫局評爲先進會員單位。目前,公司已在全國32個省、市、自治區建立了20余家辦事處,在全世界30多個國家和地區擁有衆多的用戶群。

                      凱華公司在爲員工繳納保險時一直堅持按“頂格”繳納,員工收入遠超同行平均水平。自2004年以來,凱華公司對員工的午餐就一直非常重視,始終堅持“安全、營養、美味、免費”的原則,這一午餐得到了員工的一致好評。考慮到凱華員工對精神生活有較高的追求,公司于2006年開始每年組織“公助”旅遊。一個民營公司出資組織全體職工赴外旅遊,這在泰州來說也是不多見的。

                      凱華公司過去的10年是艱苦奮鬥、努力拼搏的十年。凱華公司在過去的十年中取得了驕人的業績,實現了國家、集體、員工三方共贏的大好局面。在這撫今追昔、展望未來的特殊時刻,我們也絕不能忘記當初的艱難歲月。

                      十年前,受當時下海經商潮流的影響,也是靠著一股血氣方剛的闖勁,我絞盡腦汁抽調人員、安排資金一手創建了凱華公司。公司在創建初期面臨著重重困難,資金嚴重不足,對于只有銷售經驗的我來說確實遇到了不少困難,經營模式是生搬硬套原來單位的,誰知這套模式移過來後“水土不服”,根本不適合凱華的企業文化。受制于傳統銷售模式思維的限制,企業規模一直上不去,業績一直難以提升,人員也一直停留在10名左右,完全是一個手工作坊。那幾年的年銷售額都不到1千萬,不到現在1個月的銷售量,企業正常的經營活動都難以維持。與其“得過且過”,不如“窮則思變”。2005年隨著計算機的普及以及上網的流行,我決定嘗試改革,開始接觸新興的電子商務領域,參照國際貿易模式,創建了可以稱作是當時泰州較早的網絡營銷平台,購置了一大批當時價值不菲的計算機,引進了網站方面的專業技術人才,招聘了一批年輕有活力的員工,當時可以說是冒著很大風險的。通過近幾年的發展,這套平台不斷完善和創新,公司的經營範圍逐步發展到其他許多方面,企業也幸運地不斷成長,證明這一套網絡營銷平台還是比較適合凱華的企業環境的,當初決策的方向還是比較正確的。正是由于他們勇于創新,富有成效,堅持不懈地努力工作,才爲凱華公司搭建了一個視野寬闊,層次較高,能夠連接國內外市場的絕好平台,他們爲凱華公司開了一個好頭。我代表公司全體員工向創業者們、向此後陸續來到公司並參與公司建設的其他老同事們致以崇高的敬意。

                      凯华公司自创立之日起就明确了“凯华走向世界,世界了解凯华”的目标,目前离实现这个宏伟的目标还有很多许距离。因此,在凯华公司的第二个十年中,我们全体员工还要再接再厉、再创辉煌。我们还有许多的工作要去做,还有很多的目标要去实现。 第一,我们必须要下真功夫、花大力气培养打造一支善于思考、不怕吃苦、敢于拼搏的青年职工队伍。青年人的状态好坏与否将决定公司未来的发展,“少年智则国智,少年富则国富,少年强则国强,少年独立则国独立,少年自由则国自由,少年进步则国进步”,对此我们上上下下都要有足够的认识。 第二,我们要进一步巩固、发展、壮大我们的主营业务。我们要始终坚持“客户第一、高效专业”的经营方针,要采取一切必要的措施,以确保我们在行业中始终处于领跑者的地位。

                      第三,在風險可控的前提下,我們要獨立開發或與其它公司合作開發科技含量高、市場前景廣、具有充分競爭力的高附加值産品,要力爭這樣的項目可以在短期內上市並實現盈利。我們凱華人應該具有這樣一個雄心壯志。

                      第四,我們在努力提高公司經濟效益的同時,要進一步力提高員工的收入和福利待遇。我們的設想是,在未來幾年中員工的工資性收入再增長30%~50%。另外,在職工福利待遇方面,考慮到職工健康的重要性,公司還將爲職工免費提供個性化的高規格體檢服務。

                      新的征程已經開始,新的沖鋒號已經吹響,公司號召全體員工要以更優異的成績爲凱華公司在新的十年中實現更大的、超常規、跨越式的增長開個好頭。我堅信,只要我們上下齊心、善于思考、敢于拼搏我們就一定能夠在新的十年中創造出屬于凱華全體員工更加美好燦爛的明天。讓我們大家爲此而努力奮鬥吧!

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